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2016年4月2日上午，在Building India Inc.峰会上，汇集了中印两国产学研互联网界领袖一起讨论了印度的经济、互联网创业创新、新媒体等新兴议题。
本文整理了Infosys、印度版"饿了么"FoodPanda、印度版“京东到家”BigBasket、Leomaster等互联网企业高管以及其他与会大咖的精彩言论，阐述了印度经济发展的态势以及印度互联网创新创业的特点与趋势。与会嘉宾认为，互联网创新创业将引领印度经济在2016年实现飞跃式发展，而中国经验对于印度互联网行业弥足珍贵，双方的合作前景异常广阔。
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新媒体与互联网创新创业
诸多初创企业的热情与传统媒体的焦虑形成了强烈的对比，不免让笔者再次唏嘘中国的过去，就是印度的现在，移动互联网曾经给中国带来的强烈冲击与机会，今天又在印度复现。
印度传统媒体的焦虑
会议首先围绕着传统媒体与新媒体在印度的对抗展开，印度报业巨头Bussiness World 的CEO Annurag Batra指出：目前印度广告业规模占据了印度GDP的0.4%（全球1.4%），现存的几大媒体发行渠道中的渗透率(TV:44%；印刷出版: 36%; 广播: 8%; 户外: 7%; 数字: 5% )，随着移动互联网的加速开始出现急剧的变化，以及YouTube等视频媒体飞速增长，TV广告收到了巨大的挑战，而印刷出版和广播广告，更是随着移动互联网的崛起，已到生死存亡境地。
对于以上观点，来自Meri News的CEO Vipul Kant与来自Association of International Broadcaster的南亚区总经理Amitabh Srivastava深表赞同。印度电视媒体巨头Zee News的明星级人物Sudhir Chaudhary（高级编辑，商务总经理）会上特别指出：大批来自中国的类似LEOMASTER的优秀移动互联网企业，甚至开始迅速催化与蚕食印度本土的互联网广告业。他还引用了LEOMASTER VP钱海涛在会上的预测，认为印度今年的UGC内容的迅速兴起趋势，更是迫使它们开始不得不加速转型。
万众创业的激情
与上一个版块焦虑的气氛形成了鲜明对比，诸多明星互联网企业开展了热烈的探讨与展望，并且对与会的初创企业提出了积极的建议。LEOMASTER作为中国互联网企业代表对话印度版“饿了么” Foodpanda CEO Saurabh Kochhar 以及Big Basket 的高管 Mr. Hari T N，针对印度创业与中印互联网合作交换了意见。
Foodpanda CEO Saurabh Kochhar 认为创业有3P, 分别是Passion （激情）People（人才） Perseverance（坚持）。其它高管也分享了他们认为的创业3个障碍： Resist for failure (惧怕承担失败），Envy(临渊羡鱼），Greed(贪婪）；3个助力：Courage (勇气），Focus(聚集），Guided by consistency(持续性）。
LEOMASTER也分享了自己的观点： 印度有很多成功的创业者都来自咨询公司背景，如Jabong的MD Praveen Sinha, Foodpanda 的CEO一样来自于咨询公司,是因为咨询出身的他们看到了生态，而不是某个具体的点，而很多早期创业者大部分时候会把自己的主意里集中在某个单一关注点上。除此之外创业者还要有商业意识，任何一个商业的目的都是创造用户价值，并且为股东创造财富。
