国内直播已经是非常常见的一个现象了，而且也有不少的人成为了专职的主播，但是现在直播行业在国外还没有很系统的直播产业链。海外足够大的网红达人市场，很多网红达人只是通过Social Media平台展示自己，即使商业模式也非常碎片化。
对于主播工会的MCN机构，在全球海外市场通常都是个体经营模式，经营模式也比较单一，市场招募主播，提供给平台，然后帮主播收款，通过佣金分成方式跟主播绑定成一个利益共同体。
Superstar创立至今，立足于搭建标准化且有一定差异本地化的SaaS平台，就是来解决主播招募，主播成长，和主播收款问题的平台化服务。通过简单的技术API对接，就能实现在不同平台的主播工作标准化，在这个过程中我们可以根据平台需求提供不同类型，不同地区，不同价格的主播服务，同时在主播完成工作后就能在Superstar平台实现自提现服务。
主播对外输出：
从当下网红主播的合作链上来看，海外主播分布较为分散，个人主播资源的集中度和丰富度上不够，这意味着各大直播平台想要快速高效获取主播资源难度就很大。比如就算获取到了部分主播资源，如果平台没有足够的流量扶持或者成熟的运营策略，再加上异地沟通和运营，留住主播也会变成一个难题，尤其初创团队，将会付出很多去做主播运营但是收益甚微的效果
如何让分散在世界各个角落的主播能聚集起来，形成强大的集群效应，发挥更大的价值，成为Superstar的市场机会。主播平台源源不断为各个直播平台输送主播资源，一方面主播可以获取到更多的收益，另一方面直播平台也能根据自己平台特征定向获取到精准的主播，更好的在平台上服务。
主播成长体系：
网红主播经济还处于归范标准缺乏阶段，国内虽有相关部分先后出台相关政策和法规，但由于网红主播、MCN、服务机构等参与方众多，网红主播成长体系标准与价格透明度均不清晰，网红主播及MCN机构处于野蛮生长状态，企业主也纷纷入局尝鲜。如何深度挖掘网红主播的需求价值？
SuperStar不仅从源头--公会的引进和培训上摸索出了成熟的合作模式，并且对于素人主播到专业主播都有标准的升级成长和筛选体系。通过标准化成长体系为网红主播提供动力和方法，同时为同类型产品提供主播赋能与服务，形成上下游的价值闭环成为Superstar的发展机遇。
据了解，Superstar除了对外输出主播之外，通过平台的任务认领合作完成，平台对网红主播的合作做深度的评价体系，为主播输出提供筛选依据的同时，为网红主播进行评级。网红主播在平台上的合作等级，决定了其在平台上成单交易的收益比例（等级越高收益越高），平台的激励机制反作用于网红主播的发展。
主播支付宝：
对出海的中小企而言，海外小额收支工具痛点多多，电子支付不再单单是一个额外选项。最近一项调查发现，全球超过 70% 的中小企视电子支付为实现业务增长的基础。换言之，如果中小企希望在业务上长远取得成功，个中关键是扩展支付方式，并将电子钱包纳入为选项之一。同时网红主播高频多次的小额提现也是各大直播平台的新痛点。
而海外国家和地区众多，常见的支付渠道可以解决大部分主要国家的小额收支需求，但周期时间较长，中间的各类手续费用五花八门，成本控制和效率提升成为各大直播平台的痛点。
Superstar作为全球领先的主播SaaS平台，在发展前期就意识到海外小额收支的痛点，目前平台通过通过接入多家合作伙伴能覆盖全球117个国家和地区的收支工具，以满足主播和直播平台的小额多频高效率提现的需求。
参考国内网红经济已经形成的产业闭环生态，主要有处于产业链上游的品牌/产品营销需求方，中游的平台、网红、MCN、关键第三方服务机构，下游的消费者及网红经济配套产业及产业生态服务机构，国内成熟的网红发展产业出海势在必行。Superstar瞄准海外主播的需求和痛点，开发落地全套的一站式主播服务平台，打造全球领先的主播SaaS服务，立志解决企业对于主播需求的市场招募和运营成本，当我们抱团出海，或许每个泛娱乐出海开发者都可以尽可能快速的去实现自己的愿景。
